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Ferrari se diversifica a base de moda y comida gourmet

Las principales líneas de negocio de Ferrari se asientan sobre cuatro pilares: la Fórmula 1 y otras competiciones, la venta de coches deportivos (y, cada vez más, modelos de lujo más allá de los biplaza), el parque de atracciones a mayor gloria de la marca en Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos) y el merchandising. Porque, aunque Ferrari pertenece al sector del lujo, que debería ser limitado por definición, también quiere crecer.

Los italianos son unos hachas para esto de la diversificación. Y Giorgio Armani es su rey. Cada vez que el diseñador ha abordado aterrizajes en áreas ajenas a la suya (la moda), ha creado nuevas marcas para que no afectaran a la principal, que es Giorgio Armani. Lo hizo con Armani/Casa, Armani Beauty, Armani/Hotels, Armani/Dolci… Vende hasta flores sin perder su halo de exclusividad. ¿Y no regenta Gucci tres restaurantes en Florencia, Beverly Hills y Tokio con el asesoramiento (como Ferrari) de Massimo Bottura?

En el caso de la compañía de automóviles, el brand stretching (es decir, la estrategia de una firma de vender nuevos productos en mercados no relacionados con ella) no parece asustar a sus máximos responsables. Su capital de marca es tan abultado que se pueden permitir abrir su negocio a otros territorios hasta presentarse como una enseña de estilo de vida. Sí, corren el riesgo de diluir una imagen que lleva una aureola, pero la tentación de obtener más beneficios es tentadora.